1、一是是做好范围管理。

2、项目范围的界定要力求准确、细致，尽量避免超出预算的现象发生。

(相关资料图)

3、二是严格时间管理。

4、也就是进度管理，这里在可以使用日事清进行进度管理，利用日事清计划、笔记、总结功能，对项目的计划内容、日程安排、执行情况进行全方位管理，定期进行跟踪管理，发现问题及时总结、修正，再计划、再执行，确保项目任务落实到位。

5、三是加强质量管理。

6、质量管理必须树立“质量第一”的质量意识，坚持“三全”管理即要求全员、全过程、全方位管理。

7、四要有风险管理意识。

8、要树立“安全第一”管理意识。

9、始终要明白安全无小事，不发生安全事故就是最大的效益。

10、不能一味强调质量管理而忽视安全管理。

11、五是注重费用管理。

12、现场施工中重点应重视材料的管理。

13、六是重视采购管理。

14、即招投标和合同管理。

15、七是加强项目人力资源管理。

16、通过组织团队学习，合理授权等方式来提升团队能力，激发大家的积极能动性，形成团结向上的工作氛围。

17、八是注重项目沟通管理。

18、在项目管理中，沟通管理是进行项目各方面管理的纽带，项目离不开有效的沟通。

19、九是要加强综合管理。

20、综合管理在工程建设实践中更注重的是工期与质量的管理，工期与费用的管理以及质量与费用的管理，说直接些就是质量、进度与费用三者之间的辩证统一的关系。

21、建筑工人群体庞大，企业管理困难，如层层分包,导致施工企业对建筑工人基本情况、出勤记录、工资发放记录等信息管理难，容易出现纠纷，因此国家要求实名制。

22、那么如何高效管理建筑工人？如何落实建筑领域实名制管理？。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

关键词：